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引言：项目费用争议问题的解决往往不是一蹴而就的，它伴随着多次思路的调整和各方的博弈。以下是某施工单位的关于高支模的费用索赔思路及过程，供大家参考。
一、工程项目及费用计算情况简介
某工程为预算加签证项目，合同计价规则为：合同价款采用措施费总价包干，独立费和计日工固定单价，土建安装下浮费率方式确定。依据《江苏省建筑与装饰工程计价表》（2004）、《江苏省安装工程工程计价表》（2004）、《建设工程工程量清单计价规范》（2008）、《江苏省建设工程费用定额》（2009）、苏建价（2011）812号、张家港市2013年6月建筑工程材料指导价及投标下浮费率计价：
合同约定措施费为包干总价（不包括脚手架及模板），招标文件所列措施费项目清单内的通用措施项目及专业工程措施项目等等所有措施费都包括在以上措施费包干总价内，除以上措施费包干总价外，甲方不再支付任何措施费用。
二、案例介绍
本项目土建工作量大，危险性较大的分部分项工程多，并且超过一定规模的有高大支模的施工，如气化框架（长52.4m，宽24.2m，高61.85m，共10层。全混凝土结构）、煤浆制备（长60.7m，宽42.05m，高49.5m，共6层。全混凝土结构）、渣水处理（长57.3m，宽48.3m，高29.85m，共4层。全混凝土结构）等装置均存在，在编制专项方案时已经组织专家论证并且通过审批。
在申报月进度款中发现高大支模支撑系统的用量（审批方案用量）远远超出了定额规定内的摊销用量。于是我方结合合同计价方式以及收集相关资料，向业主提交了高大支模定额外增加的费用情况。
1）第一次申报
在定额规定以外增加了支撑体系的人工费降效费、钢管扣件等材料的租赁周转费等具体费用如下组成：
1、市场租赁费用（单价按苏州市2013年第二季度周转材料租赁信息价：脚手钢管0.011元/天.米，扣件0.009元/天.个，可调底座（或顶托），使用周期为61天）0.11元/天.个）：528135.72元；
2、运输费（往返）按差额吨位每吨60元：157680元；
3、人工降效费：按照架体体积*10元/M3 = 1351701元；
4、装车及卸车费（往返）：吨位数*50元/吨计取*2= 212283元；
5、扣件上油费：0.25/个*个数= 108396元；
6、可调支托上油费：0.6元/个*个数= 21808元；
7、损耗：扣件吨位*4500元/吨*5%= 477636元；
合计：高大支模定额外增加费用高1+2+3+4+5+6+7=2857639.72元。
业主收到后回复，不同意按照此方式计取相关费用。不同意理由为偏离合同取费，并且费用组成没有依据支撑。业主提出需要重新确定计算规则（不要偏离合同）。
2）第二次申报
于是我们按照合同约定及相关计价表中规定： 《江苏省建筑与装饰工程计价表》 （2004）第十九章关于脚手架的计算规则，综合考虑最终按照满堂脚手架相关子目套取费用，具体实施如下：
1、高支模按照定额规定的系数调整；
2、大支模按照如下计取：
1）根椐实际用量与定额摊销量的测算其差量；
2）差量按照满堂脚手架子目套取费用；
3）根椐实际用量与定额摊销量的测算其除模板体系之外的满堂脚手架费用：2428478.13元。
业主第二次回复，不同意按照满堂脚手架子目套取，理由为套取子目不是很确定。认为层高超过3.6米的，仅增加混凝土浇捣脚手架（按照满堂脚手架相应子目乘以0.3系数）。
3）第三次申报
我方没有同意此方案（此费用测算才72.6万左右）。因为此工程工期较紧，为确保工程的顺利进行和安全施工，对于高大支模编制了安全专项施工方案并经张家港保税区专家组审核论证通过，对此我方投入了大量的人力、物力和财力。
例如：此高大支模（承重部位）在施工中必须待强度100%后才能拆模，一次性投入大，不能及时周转利用，并且占用时间长，等等增加成本的因素解释给审计及业主。
施工过程中产生了超出定额以外的相关费用，高大支模产生的费用远远超出了定额规定内的费用，经过我方多次提出调整超出定额以外的有关费，并且与业主、审计单位经过多次沟通，最终达成如下一致意见：
1、高大支模定额外增加费用：支撑系统的工程按已审批的施工方案计算实际用量减去定额摊销用量的之差额，计算费用组成如下：
1）、市场租赁费用（单价按苏州市2013年第二季度周转材料租赁信息价：脚手钢管0.011元/天.米，扣件0.009元/天.个，可调底座（或顶托），使用周期为61天）0.11元/天.个）：528135.72元；
2）、运输费（往返）按差额吨位每吨60元：157680元；
3）、人工费增加按模板工程中有梁板子目人工费增加百分比（按单体工程计算的支撑系统差额百分比）例：如气化框架增加支撑系统差额为30%，模板支撑人工费为基价×1.3系数)：在预算中体现，预计增加费用为：500000元。
合计：1）+2）+3）=1185815.72元。
四、案例结果
此项工作额外增加实际成本在****万左右，按照最终确定的方案，利润为****万-***万=**万。
