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该企业从十个方面总结结算策划创效经验，致力于打造结算大盈利项目，全面提升结算上报质量，扩大结算效益空间，值得推荐及学习参考。
“重计量线是安身立命的生命线”，力争在重计量过程中解决所有问题，围绕施工图纸、设计变更、图纸会审、清单错漏空缺、认质认价等实现开源增效。
梳理施工图纸、设计变更、图纸会审、洽商等图纸资料，确保不漏量，实体内容有图纸的都算到，措施项目有支出的都要到。互检自查，对工程量计算进行交叉互检，结合施工图纸、设计变更、图纸会审、图纸优化、清单、构造做法等方面，自检工程量的准确性和可靠性，基础工作做扎实。
对比各版本图纸，找到结算最大组合，在各图纸版本说明、详图、深化节点中找到提升工程量的点，争取在竣工图中实现入图，达到超量结算目标。
梳理清单特征描述、图纸做法及现场施工等，多维度对比“找茬”，找到清单亏损项与实际情况的不同点，通过重新组价扭亏增效。
对于需要认质认价的子项，提前做好功课，如需用定额，对定额的对比、套用进行分析，材料价格如何认利润最大，各方共赢。
实际工程量与招标工程量相比变化幅度在10%以外的，且满足合同约定的单价调整条件的，超出部分调整综合单价。
如合同清单的中间工程量变化幅度超过10%，原合同单价亏损大，单价满足合同调价相关约定，需对综合单价进行调整，可以在施工过程中与业主沟通出具会议纪要。
利用算量软件进行工程量细节策划，主要是钢筋、砼的策划。如竖向构件基础筏板范围内水平筋、箍筋、墙柱竖向插筋一直插到集水坑柱墩底部。布筋时选择放到角落、调整受力筋填充颜色和筏板一致，透明改为 0等。
“方案线是增值创效的关键线”，聚焦投标方案、施工方案、调整方案、专项方案等，挖掘因方案变化导致人材机、周转料具等成本投入的变化，创造更多的效益。
投标施工组织设计为了中标，一般各种资源配备充盈，进场后施工组织设计根据现场情况设置，资源配置比较切合实际。
“工期线是开源节流的主干线”，明确“生产是节流的第一体系”，紧抓全周期施工计划，沿着工期找事件，围绕工期压缩、施工流水等充分计算赶工、窝工等费用。
对比投标工期计划、进场工期计划、过程工期调整计划，对过程存在窝工、赶工等情况进行分析，计算窝工、赶工费用。
工期延误过程会产生人员、机械窝工，竣工日期不延期，必然造成赶工（投入工人数量增加、运输机械、周转料具等）
“签证线是查缺补漏的贯通线”，围绕全施工周期，加强过程商机把控,全力推进过程签证、洽商力度，及时复盘成本投入，避免效益流失。
项目主要从施工准备、临建施工阶段、各分部分项梳理总包签证。
联合技术、工程、商务每周召开签证碰头会，挖潜施工过程中的签证点。
专业众多，界面交叉施工找漏洞。结构、建筑图纸与专业图纸冲突，消防、弱电、精装、通信、网络等各专业已经完成，二次开槽及封堵，梳理总包签证。
以支推收，多维挖潜总包签证。按时完成分包月清月结，及时催促已完分包上报分包结算，依据分包签证转换总包签证。
“合同线是辨证博弈的突围线”，梳理招标文件、答疑文件、投标文件、合同文件、补充协议等，前伸后延，跳出合同看合同，针对相互矛盾、此有彼无、模糊不清的地方寻找突破口，谋求高效益。
重新解读合同，跳出合同看合同；梳理招标文件、答疑文件、投标文件、合同文件、补充协议等，从招投标行为的法律效力、合同主体的相对性、合同条款的有效期以及合同条款的词语解读等方面着手，全盘分析合同的法律效力、时间效力和文字效力，多角度寻找答案破局。
利用合同条款解释顺序，锁定合同组成范围与效力顺序，突破不利条款。如利用合同约定的解释顺序， 证明政府政策性工期延期文件是确认我方工期延期的有效证据。
分析合同文件条款前后矛盾点，以子之矛攻子之盾；如前面约定疫情不补偿，后面约定不可抗力按国家规定执行，可抓住有利条款，相互制衡。
巧用政策法规，法律清理，协助突破违法无效条款与不利条款。
“专业工具线是商务创效的根本线”，充分利用现用定额、劳动定额、工期定额、清单计价规范及解释、计量规范、造价信息等，并借助造价协会、定额站、社会专家资源，将效益挖掘到极致。
充分利用专业工具，解决项目费用变更中工程量计算规则和定额专用的争议。
“政策法规线是维权护航的保障线”，充分掌握并运用国家、部委、省市、地方等不同层级的相关政策文件、指导办法、法规章程、疫情文件等，争取收入、提增效益、维护权益。
项目围绕履约需要收集计价、质量、安全等各级政策文件，尤其针对疫情风险，合同无明确约定计价依据，项目收集国家、省市级的各类防疫政策、索赔文件，依据文件向业主依法维权。
通过对当地、本省、全国范围政策的收集、解读和借用，实现政策法规助力项目结算创效的目的。
“不可预见线是保本增收的加强线”，履约过程中出现的间断性疫情、异常材料涨价、高频次迎检等不可预见因素造成的成本增加，全面复盘、深入挖潜，确保投入回收。
“分包分供线是谋实固本的基本线”，围绕招采降本、过程管控、结算收口、分包索赔等夯实成本，通过“三算对比”转换效益。
分供招采策划：通过优化品牌、厚度、架体模式等开源节流。
一是快速结算，完工后 3 个月内结算完毕，尽早锁定成本。
二是费用控制：同一内容多家单位施工统一审核，交叉事项、未施工事项及时扣款。
三是用量控制：通过三步走原则（施工前预算量控制采购、过程中消耗量限制浪费、分包结算锁定成本）做好用量控制。
独立分包策划，分两方面策划，一是转化成自施范围，二是收取管理费用。
“风控线是降本止损的警戒线”，是保障项目安全履约的关键，防止上下游、平行单位索赔，避免意外损失，树牢意识、准确识别、有效预防，确保防患于未然。
项目持续关注延期事件，梳理证据；及时向业主发函，防止逾期失权；梳理抢工依据，合理计算抢工费用， 及时要求业主补偿。
项目做好安全隐患识别，及时消除风险；做好安全交底、培训，落实安全措施。
尤其国家审计项目，及时完善资料，做好后期跟踪，避免审减利润并造成其他风险。
分包管理应与总包同频同口径，应在总包基础上更加严标准管控，风险应背靠背转移，成本要即使锁定。业主向总包索赔总包应立即转移至分包并扣减；分包索赔应足额全部向业主索要。
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