建筑工程模板是一种周转材,其周转的次数与损失率决定你的成本变化。本人建议从三个方面考虑:1、控制的源头是采购,采购必须根据需要选择质量匹配的模板。否则,浪费资源,占用资金,增加成本。这个道理大家都知道,但是,成本控制和采购人员选择方面,往往很难做到合理。为什么这样说呢?愿意为老板当家的人,未必懂模板,现场施工员也未必知道怎么选择模板,没有办法告诉采购人员正确的选择方式方法。所以,必须在采购之前,把作业带班的、施工员、技术员等集中起来进行交流,最后意见统一再实施选购。当然,采购人员有私心另当别论。

2、材料保护措施不力。经常看到,工地模板到处都是,拆除没有秩序,码放没有规则,模板下料没有进行编号;无防雨、防腐、防火措施;还有野蛮施工,拆除过程不知道保护模板完整性。这些属于责任制不到位,木工作业经验少,或者不负责任只管赶进度(求量,不考虑成本)——利益分配不合理。分包合同不完善,现场管理人员没有经验等等。

3、施工进度计划不合理,项目整体施工部署不合理。这个损失是现场很难看到的,而且损失造成的单位面积成本增加很明显。一般来讲,合理的施工方案(施工部署),正常选择使用模板,正常的施工作业队伍。模板按照贴灰面计算成本应该在3-5元/㎡,使用新型材料可以控制在1元/㎡以内,建筑群可以做到0.2元/㎡。

说到这里,读者你可能不认可了,说我是吹牛。你会说,为什么建筑工程预算报价会超过120元/㎡的价格?那不赚死了!还真不是这回事,企业没有那么高的利润。为什么?1、预算是综合报价,它包括支架搭设人工,方条损失,租赁钢管、顶托、扣件等等;2、预算都是按照清单报价,清单量和实际作业量有区别,实际量会大于清单量;3、它还包括周转次数,损失率、损失量等等。

不过,今天我说的这个数据你可以在一个具有规模的工地默默计算一下,周转8次以上的都在这个范围。

如果你选择的材料周转次数高,千万记得给作业人员分享,他们保护好你的材料很关键。如果你能够在施工方案里合理优化,让模板周转材增加周转次数,一个二十万平米的高层建筑群,可以给你节省模板成本一百万。有些财大气粗的老板觉得这么大的工程,怎么也有几个亿的建安工程费,一百万算不得什么!如此,那你就等着倒闭吧。

实际施工作业人员一定要选择长期从事模板工程施工的专业人员,他们可以让你的产品更加靓丽,尺寸更加规范,模板损失率降低,使用寿命延长(增加周转次数),从而减小总损失量。如果他们不讲职业道德,你的成本会成倍增加。他们水准高,你其他方面也会相应减少损失(混凝土漏浆少,不会出现“大肚子”,爆模等等现象)。梁、柱质量有保障,偏差小,返工少。

我们既要采用计件制促进工效,又要有人性化收买人心。质量管理是一个全员参与的管理过程,材料管理是技能与人情的综合运用,千万不要以为财大气粗,藐视细节。有些施工单位把25%的利润做成8%还高兴,井底之蛙很可悲,很危险。不要把1年可以达到的目的用两年去完成,机遇不会一直垂青你的。增强企业核心竞争力就得从小处着手,从长远筹划。