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建筑工程模板是一种周转材，其周转的次数与损失率决定你的成本变化。本人建议从三个方面考虑：1、控制的源头是采购，采购必须根据需要选择质量匹配的模板。否则，浪费资源，占用资金，增加成本。这个道理大家都知道，但是，成本控制和采购人员选择方面，往往很难做到合理。为什么这样说呢？愿意为老板当家的人，未必懂模板，现场施工员也未必知道怎么选择模板，没有办法告诉采购人员正确的选择方式方法。所以，必须在采购之前，把作业带班的、施工员、技术员等集中起来进行交流，最后意见统一再实施选购。当然，采购人员有私心另当别论。
2、材料保护措施不力。经常看到，工地模板到处都是，拆除没有秩序，码放没有规则，模板下料没有进行编号；无防雨、防腐、防火措施；还有野蛮施工，拆除过程不知道保护模板完整性。这些属于责任制不到位，木工作业经验少，或者不负责任只管赶进度（求量，不考虑成本）——利益分配不合理。分包合同不完善，现场管理人员没有经验等等。
3、施工进度计划不合理，项目整体施工部署不合理。这个损失是现场很难看到的，而且损失造成的单位面积成本增加很明显。一般来讲，合理的施工方案（施工部署），正常选择使用模板，正常的施工作业队伍。模板按照贴灰面计算成本应该在3-5元/㎡，使用新型材料可以控制在1元/㎡以内，建筑群可以做到0.2元/㎡。
说到这里，读者你可能不认可了，说我是吹牛。你会说，为什么建筑工程预算报价会超过120元/㎡的价格？那不赚死了！还真不是这回事，企业没有那么高的利润。为什么？1、预算是综合报价，它包括支架搭设人工，方条损失，租赁钢管、顶托、扣件等等；2、预算都是按照清单报价，清单量和实际作业量有区别，实际量会大于清单量；3、它还包括周转次数，损失率、损失量等等。
不过，今天我说的这个数据你可以在一个具有规模的工地默默计算一下，周转8次以上的都在这个范围。
如果你选择的材料周转次数高，千万记得给作业人员分享，他们保护好你的材料很关键。如果你能够在施工方案里合理优化，让模板周转材增加周转次数，一个二十万平米的高层建筑群，可以给你节省模板成本一百万。有些财大气粗的老板觉得这么大的工程，怎么也有几个亿的建安工程费，一百万算不得什么！如此，那你就等着倒闭吧。
实际施工作业人员一定要选择长期从事模板工程施工的专业人员，他们可以让你的产品更加靓丽，尺寸更加规范，模板损失率降低，使用寿命延长（增加周转次数），从而减小总损失量。如果他们不讲职业道德，你的成本会成倍增加。他们水准高，你其他方面也会相应减少损失（混凝土漏浆少，不会出现“大肚子”，爆模等等现象）。梁、柱质量有保障，偏差小，返工少。
我们既要采用计件制促进工效，又要有人性化收买人心。质量管理是一个全员参与的管理过程，材料管理是技能与人情的综合运用，千万不要以为财大气粗，藐视细节。有些施工单位把25%的利润做成8%还高兴，井底之蛙很可悲，很危险。不要把1年可以达到的目的用两年去完成，机遇不会一直垂青你的。增强企业核心竞争力就得从小处着手，从长远筹划。
