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【资料简介】本套资料为某名企针对项目无效成本的经验总结，罗列了无效成本的清单及结合案例讲解无效成本的管控思路。
1、分包招标策划：标段划分不合理，计划性不足。影响：进度目标无法实现，出现窝工、闲置等无效成本。
2、评定标：控制价偏离实际，评定标失误。影响：价格偏高或偏低。
3、分包模式：采用机电/装饰简单收点等落后的分包模式，材料采购效益流失。影响：相应分部分项利润减少。
4、分包商考察、引进：对分包商考察把关不严、对负责人经营理念了解不深，尤其存在资质不符、劳务人员技术不过关、层层转包等情况。影响：进场后坐地涨价、出现工期、质量及安全问题，直至退场。
5、分包招标范围：对分包招标范围考虑不全面，造成招标漏项，导致后续结算谈判被动。影响：增加成本。
6、分包招标范围：分包合同单价范围界面不清。影响：费用重复支出。
7、分供招标清单描述：对分部分项工程的项目特征等描述与图纸、规范有差异，或前后有歧义。影响：分包签证索赔。
8、分包扣款：交叉扣款，对方无确认或签字人无委托书。影响：结算争议，扣款签证难以实现。
9、分包扣款：对分包履约（责任）的单方扣款，未取得分包确认或证据无效。影响：结算争议，扣款签证难以实现。
10、工人工资支付监督：监督分包商支付工人工资不到位，工人工资挪用，引发劳资纠纷，恶意讨薪，被动付款。影响：超付分包款。
【资料截图】
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