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今天先来分享施工单位土石方工程商务策划的案例和思路,希望大家可以举一反三,感兴趣的可以收藏学习备用。

一、土方回填变更为 3:7 灰土回填

1、背景:原合同清单中土方回填为亏损项。

2、策略及效果:项目部以现场土源含水率过高不能满足回填土要求、且回填土不及时会影响整个现场为由,将素土回填变更为 3:7 灰土回填。

 

二、土方变石方

1、背景:工地现场临江,土质变化较大,临江一侧淤泥普通土,远离江边为风化岩。我司承接小土方开挖,其中土方开挖为亏损项,石方开挖为盈利项。合同约定土石方单价按土质综合考虑。

2、策略及效果:

a、组织三方现场观察开挖土质,以超出合同约定的挖土性质为突破口变更为开挖石方(风化岩),提出重新报价诉求;

b、监理例会上明确该事项,以会议纪要形式记录;

c、开展方格网策划与分包测量,明确确权工程量;

d、土方开挖过程中及时找甲方、监理确权。

 

三、对于增加的土方进行地质分析

1、背景:图纸设计变更,地下室底板标高下降 50cm,导致我司土方开挖增加 50cm。原主合同清单单价,单价较低,一次经营亏损。合同外费用按国土局补偿标准计算,主合同清单单价为挖土石方按土质综合考虑

2、策略及效果:

a、根据地勘资料,对增加的 50cm 土方进行地质分析,分析微风化,中风化,强风化占比,与甲方、监理进行核对确认,提出单价变更诉求;

b、监理例会上向甲方、监理明确该事项;

c、向甲方、监理发送变更后的认价单,并及时确认;

d、开挖过程中及时找甲方、监理确权。

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