施工单位劳务分包过程中的成本管控要素

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整理了一下施工单位劳务分包过程中的成本管控要素，感兴趣的可以收藏学习备用。

一、前期准备和方案比选

1、前期准备：收集对应地区的分包资源、人工市场价格、分包模式、劳动力资源与作业习惯（休假习惯）、造价信息，风俗习惯。

2、方案比选：劳务分包模式的比选，如班组制、成建制分包；外架采用专业分包还是劳务实施；主体、二次结构打包招标/分开单独招标；根据项目定位选取相应等级分包（根据实力划分分包等级）。

二、分包选择的策划

1、标段划分：根据项目规模、施工难度、总平布置、设备使用等因素，合理划分标段。

2、分包模式确定：根据上述方案评估确定合理分包模式及分包等级；钢筋、混凝土、模板及架料原则上由我方提供；如果条件具备，主体结构、二次结构及粗装修由一家单位进行施工。

3、计价模式：综合考虑项目类型、施工难度、图纸完善情况等，选择合适的清单模式：清单计价或建筑面积综合单价包干。

4、界面划分：明确结构预留洞口封堵由劳务施工，后期变更引起的二次开洞修补由相应专业分包单位施工；明确临水临电、安全防护架体搭拆责任分区。

三、分包的招标

1、招标答疑：要求投标单位必须熟悉招标文件内容、图纸，完成施工现场情况踏勘，项目组织答疑。

2、招标答辩：推广分包项目经理答辩机制，分包踏勘现场时，由总包项目经理对施工组织与部署做交底，分包提交标书后，由分包项目经理针对总包施工部署如何细化及保证措施做答辩，确保其充分理解项目施工部署，并由中标单位出具充分了解现场的承诺书。

3、价格竞争性：充分竞争，从多家单位报价中选择合理低价。

4、分包价测算：项目层面做好招标策划、控制价测算并参与编制标的价。

5、清单编制：完善分包合同工程量清单，避免合同清单漏项，明确合同清单综合单价包含的具体施工内容，规避分包过程扯皮调价的风险。如：迎检前文明施工（施工区及公共区域清扫、刷油漆、材料归堆整理）、安全通道及临时防护架体搭拆、后浇带清理、临水临电施工管理、地下室抽排水、螺杆堵眼等。

6、零星工作：招标前收集整理劳务分包常见合同外工作事项，编制详尽的合同外零星工作清单，如拆除、剔凿及修复、堵洞、零星钢筋绑扎、植筋、零星模板支设及混凝土浇筑、合同外清扫费用（按照清扫面积计价，约定清扫效果及需要人数）、合同外转运（明确转运量及转用距离）等。同时该部分工作内容在合同中明确由相应责任方实施，责任方拒不实施的，按照实施单位该项结算费用的1.5倍扣除。

匿名普通

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