
课程咨询微信:yjf8588
整理了一下施工单位劳务分包过程中的成本管控要素,感兴趣的可以收藏学习备用。
一、前期准备和方案比选
1、前期准备:收集对应地区的分包资源、人工市场价格、分包模式、劳动力资源与作业习惯(休假习惯)、造价信息,风俗习惯。
2、方案比选:劳务分包模式的比选,如班组制、成建制分包;外架采用专业分包还是劳务实施;主体、二次结构打包招标/分开单独招标;根据项目定位选取相应等级分包(根据实力划分分包等级)。
二、分包选择的策划
1、标段划分:根据项目规模、施工难度、总平布置、设备使用等因素,合理划分标段。
2、分包模式确定:根据上述方案评估确定合理分包模式及分包等级;钢筋、混凝土、模板及架料原则上由我方提供;如果条件具备,主体结构、二次结构及粗装修由一家单位进行施工。
3、计价模式:综合考虑项目类型、施工难度、图纸完善情况等,选择合适的清单模式:清单计价或建筑面积综合单价包干。
4、界面划分:明确结构预留洞口封堵由劳务施工,后期变更引起的二次开洞修补由相应专业分包单位施工;明确临水临电、安全防护架体搭拆责任分区。
三、分包的招标
1、招标答疑:要求投标单位必须熟悉招标文件内容、图纸,完成施工现场情况踏勘,项目组织答疑。
2、招标答辩:推广分包项目经理答辩机制,分包踏勘现场时,由总包项目经理对施工组织与部署做交底,分包提交标书后,由分包项目经理针对总包施工部署如何细化及保证措施做答辩,确保其充分理解项目施工部署,并由中标单位出具充分了解现场的承诺书。
3、价格竞争性:充分竞争,从多家单位报价中选择合理低价。
4、分包价测算:项目层面做好招标策划、控制价测算并参与编制标的价。
5、清单编制:完善分包合同工程量清单,避免合同清单漏项,明确合同清单综合单价包含的具体施工内容,规避分包过程扯皮调价的风险。如:迎检前文明施工(施工区及公共区域清扫、刷油漆、材料归堆整理)、安全通道及临时防护架体搭拆、后浇带清理、临水临电施工管理、地下室抽排水、螺杆堵眼等。
6、零星工作:招标前收集整理劳务分包常见合同外工作事项,编制详尽的合同外零星工作清单,如拆除、剔凿及修复、堵洞、零星钢筋绑扎、植筋、零星模板支设及混凝土浇筑、合同外清扫费用(按照清扫面积计价,约定清扫效果及需要人数)、合同外转运(明确转运量及转用距离)等。同时该部分工作内容在合同中明确由相应责任方实施,责任方拒不实施的,按照实施单位该项结算费用的1.5倍扣除。
声明:本站部分内容转载自网络或由互联网用户自发贡献分享,本网站不拥有所有权,也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容,欢迎发送邮件至:859582356@qq.com 进行举报,并提供相关证据,工作人员会在5个工作日内联系你,一经查实,本站将立刻删除涉嫌侵权内容。